1、人力BP制定：根据事业部业务规划（SP/BP），集成事业部组织、人才战略，制定输出事业部人力BP规划；

2、事业部HR解决方案集成：横向拉通事业部各业务体系，集成各业务体系HR解决方案，推动各体系集成作战；

3、事业部变革项目管理与推动：参与并支持事业部所有变革项目；

4、检视事业部HRBP流程化和标准化的运行，并不断优化HRBP工作流程，提升工作效率；

5、体系及能力复制： 对事业部体系化能力，形成标准化文件；通过提练、培养、转化，生成一系列可复制化的能力，推动组织可持续发展。

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